服务项目

      在所以的拓展培训中，活动只是表面存在的形式，企业花费这么多人力、物力和时间来做这些所谓的培训，肯定是能够给企业带来很好的效果。本质来说“在培训中，培训者获得的感悟、启发等情感，并且转变为工作的动力，这才是最根本的”。

      详细的转变我们可以分为以下几个环节。

      体验：此乃过程的开端。参加者投入拓展训练项目，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。

       分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。

       交流：分享个人的感受只是开始。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它参加者探讨、交流以及反映自己的内在感悟，并从中获得新的启示。

       整合：按理性、逻辑的程序，从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并以一定的方式加以整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果，并结合未来情景进行理论至行为的内化。

      应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中，包括接下来的活动中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断改善、进步。

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