服务项目

      如何培训出一支优秀的团队呢？那么拓展培训老师给我们分享了一下四点。

      一、 执行力

      马云曾经说过：在执行力与创造力面前我宁愿牺牲一些创造力以获得更大的执行力。坚强有力的领导是提高执行力的前提，一个狮子领导的绵羊能胜过一个绵羊领导的狮子。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与一位成功的领导密不可分。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。

      二、 素质优良的团队      

      素质优良的团队是提高团队的执行效率的基础。任务需要靠人来完成，个人的素质将决定团队的效率。通过企业基础和专业的培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到高效（如通过讲解轻重缓急优先顺序原则，二八黄金原则，参加实习项目从老员工手中掌握推进工作、计划的实际技巧等。另外，我从网上考到的 有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理，这也是不错的工作方式）。通过和团队其他成员的沟通、磨合来提高团队的效率。

      三、 简洁明了的制度  

      制度流程是提高执行的保障。制度流程清晰了管理就简单了，管理方便了，效率就会提升。

      四、 凝聚力——士气  

      整体配合效能×归属心理=共同责权意识=凝聚力。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异，这就需要整体配合。通过“不讲借口，只看结果”来加强配合效能。通过企业文化来增强员工的归属感。增加员工的责任意思从而产生凝聚力。

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